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木门品牌的打造得依托全国模式

编辑:厦门华艺金属制品厂  字号:
摘要:木门品牌的打造得依托全国模式

在目前的大环境下,区域品牌一方面要突击全国市场,另一方面又要保存自己在区域市场的优势,压力与机遇并存。

区域品牌已成进军全国之势

“扩厂上量的风潮告一段落后,四川木门品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段——做得比较完善的一线区域品牌正在有效实施全国推进计划,这一战略转变很大程度上刺激了二线区域品牌征战全国市场的雄心。”业内人士指出,“不过,即便已经做到了木门行业省销量的前一、二位,但是根据通行的评判标准,仍然不属于真正的全国品牌。”

中国木门行业中小品牌较多,比较分散,各自的市场份额都不大,这是木门品牌自身存在的问题;另一方面,从客观上来讲,区域市场需求差异大,从而致使全国木门品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看,区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。

困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲,已经开始了它的全国性布局,这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是,这些品牌在努力成为区域强势品牌后,也开始向周边省市开始渗透。专家指出,这些区域品牌虽然战略还不够完整,不够成熟,但已经有了突围全国市场的动向。虽然木门行业走向全国还有很多的路要走,但是我相信我们的木门企业会坚定不移的一直走下。

推动模式成为关键性后勤保障

有了拓展全国的战略“中枢”,还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张,模式就是其搏击市场的重要力量。”该业内人士提出。

此外,不可小觑的是,区域品牌要想谋求全国市场,还离不开资本的力量。“如何引入资金,保障区域品牌快速发展,走向全国,目前我认为并没有优秀的事例可以借鉴。相关人士给出了这样的建议是可以利用商业信用获取银行贷款,但也不排除引入外资,与其牵手。”或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。

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